As empresas familiares vivem o desafio de encontrar o melhor profissional para substituir seu criador - seja por um profissional vindo do mercado ou por um familiar com competência e vocação para os negócios. Confiar o controle de uma organização para outra pessoa, mesmo que o sucessor seja próximo, é uma tarefa penosa. Afinal, uma transição mal executada pode significar o fracasso dos negócios, o que é mais comum do que se imagina.
Os números são alarmantes: 90% das empresas brasileiras, cerca de 7 milhões, são familiares. Desse total, apenas 30% chegam à segunda geração e somente 5% chegam à terceira.
O processo de sucessão deve ser iniciado com a assistência do fundador da empresa e com a participação de todos os envolvidos. É preciso atenção para o diálogo aberto com o objetivo de tratar os conflitos já existentes e os que naturalmente irão surgir.
Outro grande desafio é garantir a validação jurídica de todo o processo para que as soluções propostas pelos sócios sejam efetivamente cumpridas segundo os instrumentos sucessórios e evite disputa familiar, descapitalização da empresa ou entrada de terceiros na administração do negócio.
Os sócios que compõem as sociedades LTDAs muitas vezes não possuem conhecimento ou entendimento dos riscos que estão sujeitos. Em função disso, a taxa de empresas que elaboram um plano de sucessão ainda é baixa, em torno de 15% na média mundial. No Brasil, esse percentual era de 11%, mas a partir de 2014 ele praticamente dobrou, chegando a 19% em 2016. O impacto da recessão no caixa das empresas estimulou os empresários a programarem melhor a sucessão.
Um trabalho de planejamento sucessório elaborado por um especialista e personalizado segundo as particularidades da empresa, com ferramentas modernas, como o seguro sucessório empresarial, são fundamentais para garantir a longevidade do negócio. É preciso que os sócios tenham em mente que o processo da sucessão não é um evento isolado, e, sim uma etapa recorrente que precisa ser trabalhada com atenção para que ela se concretize de maneira assertiva.
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